Les nouvelles annonces de freinages de production confirment une orientation inquiétante : faute de cap industriel clair, la direction semble répondre aux difficultés par une logique défensive faite d’arrêts, de ralentissements et d’incertitudes répétées. Ce sont d’abord les salariés qui en subissent les conséquences, à travers la désorganisation du travail, l’angoisse pour l’avenir et la dégradation des conditions de travail.
Au-delà des annonces ponctuelles, une question de fond est posée : que valent les stratégies passées quand elles n’ont ni stabilisé l’activité, ni redonné de perspectives durables aux sites et aux équipes ? Et surtout, quelle est aujourd’hui la stratégie réelle : relancer l’activité ou gérer le recul ?
Pour la CGT, les fondamentaux restent clairs : défendre l’emploi, préserver la santé des salariés, maintenir les savoir-faire et exiger une véritable stratégie industrielle fondée sur le développement des volumes, l’investissement humain et la stabilité des organisations de travail. Les salariés n’ont pas à payer les erreurs d’orientation. Ils doivent au contraire être entendus, respectés et soutenus.
